Развитие предприятия в условиях нестабильных рынков и ограниченных ресурсов.

Оценка инвестиционного потенциала предприятия и возможностей его использования.

Наращивание рыночного потенциала предприятия за счет привлечения инвестиционного капитала.

Формирование антикризисной стратегии и тактики.

Управление ликвидностью предприятия.

Управление запасами.

Минимизация издержек.

Оптимизация денежных потоков.

Разработка оптимальной стратегии управления оборотным капиталом.

Мониторинг финансового состояния предприятия.

Разработка комплексных планов реструктуризации предприятий:

разработка интегрированной функционально- информационной модели существующего состояния;
анализ, оценка и разработка предложений по совершенствованию деятельности;
разработка целевой программы развития и целевой функционально-информационной модели состояния предприятия;
разработка плана мероприятий перехода от текущего состояния к целевому состоянию;
создание постоянно работающей группы аналитиков, которая осуществляет свою деятельность в соответствии с созданным специальным программно-методическим комплексом (моделями, пред-ложениями, планами) и программными средствами.

В качестве методологической основы и программной поддержки применяется стандарт UNIDO и программные продукты фирмы Prо-Invest Consulting: Project Expert, Audit Expert и другие.

В качестве теоретической основы для реализации аналитического консалтинга применяются следующие методологии:

методология структурного анализа и проектирования - SADT;
методология функционально-стоимостного анализа - АВС;
методология раскрашенных сетей Петри - CPN